Erfolgsfaktor Instandhaltungslogistik
![[1] Instandhaltung: „Kombination aller technischer und administrativer Maßnahmen sowie Maßnahmen des Managements während des Lebenszyklus einer Betrachtungseinheit zur Erhaltung des funktionsfähigen Zustandes oder der Rückführung in diesen, so dass sie die geforderte Funktion erfüllen kann“](https://www.facility-management.de/imgs/100559920_bc755253e6.jpg)
![Grafik 1: Zusammenhang zwischen Produktion und Instandhaltung (vereinfacht) [6]](https://www.facility-management.de/imgs/100559922_2decee9bcd.jpg)
![Grafik 2: Anforderungen an Instandhaltungsobjekte [6]](https://www.facility-management.de/imgs/100559910_412bf74371.jpg)
![Grafik 4: Prozess Auftragsabwicklung [5]](https://www.facility-management.de/imgs/100559925_fe1b53135f.jpg)
![Grafik 5: Aufgabenverteilung [6]](https://www.facility-management.de/imgs/100559918_f9768f9d16.jpg)
Industrielle Instandhaltung und Servicemanagement können heute nur noch ihre Ziele realisieren, wenn die logistische Unterstützung aller Prozesse und Aufgaben optimal ist. Dabei sind die Antworten der Instandhaltungslogistik auf die Fragen zur Effizienz und Effektivität der zugehörigen Prozesse ein entscheidender Erfolgsfaktor. Dieser Beitrag stellt das Themenfeld der Instandhaltungslogistik näher vor.
In der industriellen Instandhaltung[1] geht es längst nicht mehr nur um die Verfügbarkeit oder „nur“ um die „Reparatur“ einer Anlage. Die moderne Instandhaltung umfasst heute eine Vielzahl von Aufgaben, wie z. B. Optimierung der Produktionsabläufe, Einhaltung der Liefertreue, Vermeidung von Produktionsausfällen und Reduzierung des Ressourcenverbrauchs. Die industrielle Instandhaltung hat einen deutlichen Einfluss auf die Arbeitssicherheit, ist aktiver Umweltschutz, steigert die Wirtschaftlichkeit und trägt als Teil der Wertschöpfung im Unternehmen deutlich zum Unternehmenserfolg bei. Um...
