Im Gespräch mit Heinrich Quaderer
Als Gründungsmitglied hat Heinrich Quaderer RealFM von Beginn an begleitet und über mehr als zwei Jahrzehnte mitgeprägt. Im Interview erinnert er sich an die Professionalisierung des Verbands, den wachsenden Stellenwert von Digitalisierung und Daten sowie an den konkreten Nutzen, den Standards, Benchmarking und ein starkes Netzwerk für die Praxis schaffen können.
Seit wann sind Sie Mitglied im Verband?
Ich bin von Beginn an dabei – ein Gründungsmitglied. Im November 2006 haben wir RealFM gegründet, vorher war ich bereits im Präsidium der IFMA Deutschland aktiv. Insgesamt war ich über 25 Jahre im Verband engagiert. Mittlerweile ziehe ich mich beruflich etwas zurück und überlasse Jüngeren das Ruder, verfolge die Entwicklung aber weiterhin mit großem Interesse.
Welches Ereignis oder welche Begegnung innerhalb des Verbands ist Ihnen bis heute besonders lebendig in Erinnerung geblieben?
Da gibt es viele Themen, z. B. die Zeit vor 2006, als wir noch in der IFMA Deutschland waren und beschlossen haben, einen neuen Berufsverband mit stärkerer europäischer Ausrichtung zu gründen – mit größerem Mehrwert für die Mitglieder in Deutschland und Europa. Die Gründung im November 2006 ging einher mit einer deutlichen Professionalisierung: Wir haben den Sitz des Verbandes nach Berlin gelegt, ins Haus der Bundespressekonferenz, wo er bis heute ist. Wie wir damals überlegt haben, den größtmöglichen Nutzen am Markt zu schaffen – für Betreiber ebenso wie für Universitäten und Ausbildung – das ist mir bis heute lebendig in Erinnerung.
Wenn Sie die FM-Welt von vor 20 Jahren mit der heutigen vergleichen – wie war sie damals, und was ist die positivste Veränderung, die Sie durch RealFM miterlebt haben?
Das prägende Thema ist für mich die enorme Digitalisierung und Datenhaltung, die es vor 20 Jahren in dieser Form noch nicht gab. Sie schafft unglaubliche Vorteile bei Datenerhebung und -pflege, die daraus entstehende Transparenz ermöglicht Vergleichbarkeit und Standardisierung – und das mündet am Ende in echte Kostenvorteile für die Unternehmen. Heute sind moderne Gebäude selbst nahezu vollständig digitalisiert. Das prägt den Markt sehr, vor allem positiv.
RealFM wird oft als „Familie“ oder enges Netzwerk beschrieben. Gibt es eine persönliche Verbindung, die weit über das Berufliche hinaus entstanden ist?
Ja, durchaus. Mit dem heutigen Präsidenten Dirk Otto bin ich auch privat befreundet, wir treffen uns mehrmals im Jahr – das freut mich immer sehr, dass das über das Berufliche hinaus Bestand hat. Auch Géza Horn, der von Anfang an dabei und einer der Treiber der RealFM war, ist mir in besonderer Erinnerung geblieben – er hat später als Professor den Weg in die Wissenschaft gefunden, was für den Nachwuchs im Verband ganz entscheidend ist.
Welches eine Wort beschreibt für Sie das „RealFM-Gefühl“ am besten?
Netzwerk. Das mag oft genannt werden, aber es stimmt einfach – dieses Netzwerk war für mich persönlich ein echter Treiber und hat mir im Berufsleben unglaublich geholfen.
Inwiefern hat die Mitgliedschaft im Verband Ihnen geholfen, Trends frühzeitig zu erkennen und im eigenen Unternehmen umzusetzen?
Sehr. Ich war knapp 24 Jahre lang bei der E.ON Energie für das Real Estate Management verantwortlich, und die Produkte, die wir im Verband entwickelt haben, haben es mir enorm erleichtert, ein konzernweites Benchmarking aufzubauen. Wir wussten dadurch relativ schnell, was uns ein Arbeitsplatz kostet, und konnten durch diese Transparenz Ausschreibungen standardisieren. Wir haben dadurch über alle Standorte und Jahre hinweg , insgesamt, einen fast zweistelligen Millionenbetrag gespart.
Wenn Sie auf das Gründungsjahr zurückblicken – was würde das Gründungsteam wohl heute am meisten am „modernen“ RealFM überraschen?
Ich glaube, es wäre das Tempo der Digitalisierung. Dass diese Entwicklung so schnell vorangehen würde, hätte ich damals so nicht erwartet. Was mich zudem freut: RealFM ist heute ein fester, stabiler Anker in der Immobilienwirtschaft geworden, professionalisiert sich stetig weiter und hat trotz der aktuellen Sparzwänge stabile Mitgliederzahlen – das ist keine Selbstverständlichkeit.
