Integrierte Dienstleistungspakete
![Grafik 1: Mehrstufiges Marktmodell des Real Estate Investment Management [1]](https://www.facility-management.de/imgs/1/4/8/4/3/4/6/d767f7a3d08908ae.jpg)
![Grafik 2: Mögliche Modell des Real Estate Investment Managements [3]](https://www.facility-management.de/imgs/1/4/8/4/3/4/6/ba49cdbb17aa1061.jpg)
![Grafik 3: Beispiel für Modulaufteilung in einem Leistungskatalog AM, PM, FM [5]](https://www.facility-management.de/imgs/1/4/8/4/3/4/6/03a0014fdee0dd4b.jpg)
Unternehmen haben den Anreiz Kunden zusätzliche Dienstleistungen neben dem Kerngeschäft anzubieten, um somit mehr Umsatz und Gewinn zu ermöglichen. Dies gilt auch für die Immobilienwirtschaftd, wo verschiedene Dienstleister die Aufgaben aus dem Asset-, Property- und FM-Bereich in ihren angebotenen Mandaten vermengen. Somit existiert im Real Estate Investment Management keine eindeutige und trennscharfe Leistungsabgrenzung sowie allgemein akzeptierte Definitionen hinsichtlich der Managementdisziplinen Asset, Property und Facility Management.
Es gibt einige individuelle Definitionen und Auffassungen zum Asset, Property und Facility Management. Teilweise sind diese an den eigenen Vorlieben und Strukturen oder interne Vorgaben der Marktteilnehmer angepasst. Dabei fällt auf, dass die Begriffe oft über die Tätigkeiten beziehungsweise Arbeitsinhalte definiert werden ohne die eigentliche, tatsächliche Kernaufgabe der jeweiligen Managementdisziplin festgelegt zu haben. Diesem Teilmarkt der Immobilienwirtschaft fehlt eine klare und eineindeutige Leistungsabgrenzung innerhalb des Asset, Property und Facility Managements sowie zwischen den...
