Ein Diskussionsanstoß zur FM-Markt-Strategie in Deutschland

Strategie –Quae nocent, docent?!?

Vor über einer Dekade ent­deckte die westeuropäische Welt mit viel Enthusiasmus, aber auch verhaltener Neugier ei­nen neuen Markt: Facility Management tauchte auf, Studien zeichneten ein para­disisches Bild der Kostensenkungen, des Aufbrechens verkrusteter Strukturen mit kundenorientierten, internen unterstütz­enden Dienstleistungspro­zes­sen ei­ner­seits und andererseits unerschöpflicher Nachfrage für Anbieter einhergehend mit hochlukrativen Margen – als wür­den Gebäude nicht bis dato auch schon bewirtschaftet worden sein...  

Mit hohem intellektuellem und materiellem Aufwand machten sich Unternehmen auf, diesen Markt zu er­obern. Sie kamen aus dem Umfeld von gebäudetechnischen Anlagenbauern, Gebäudereinigern, oder auch ersten ­ehemals internen, nun ausgegliederten Konzerndienstleistungseinheiten sowie den inzwischen den Markt dominierenden Bauindustrieunternehmen.

 

Klondike

 „Es ist doch wie in Klondike“, so zeichnete seinerzeit ein namhafter Verlags­direktor das Bild des Marktes, „damals wurden auch nicht die reich, die buddelten, sondern die, denen die buddelten, die Schaufeln, Äxte, Siebe, den Schnaps und die...

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