Ein Cockpit oder Leitstand für die Instandhaltung – Welches sind die Stärken und Schwächen?

IT-Systeme für die Instandhaltungs­prozesse

Durch eine zunehmende Komplexität von technischen Anlagen und den daraus resultierenden meist nichtlinearen Produktionsprozessen, ist die Bedeutung der Instandhaltung weiter in den Fokus gerückt. Um die Wirtschaftlichkeit der Produktion zu gewährleisten, gilt es ein effizientes Instandhaltungsmanagement auf IT-Basis zu etablieren. Im Beitrag werden Cockpit bzw. Leitstand für die Instandhaltung im Hinblick auf ihre Stärken und Schwächen verglichen.

Die Vielfalt und Komplexität von Instandhaltungsprozessen erfordern IT-Systeme zur effizienten und effektiven Planung und Steuerung [1]. Hierfür können sowohl ein Cockpit als auch ein Leitstand in Betracht gezogen werden. Aus dem Grund werden die beiden Begriffe definiert und schließlich abgegrenzt.

Nach [2] ist ein Cockpit definiert als ein Werkzeug zur „grafischen Aufbereitung der wichtigsten finanziellen und operativen Werttreiber, so dass die Wertschaffung aus der Helikopter-Perspektive überwacht werden kann“. Es dient in diesem Kontext als Informations- und Kommunikationsmittel.

Ein...

PD. Dr.-Ing. habil. Gerhard Bandow, Abteilung Instandhaltungslogistik, Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik, Lehrbeauftragter, Lehrstuhl für Fabrikorganisation, TU Dortmund, 44227 Dortmund; Dipl.-Wirt.-Ing. André Wötzel, Lehrstuhl für Fabrikorganisation, TU Dortmund, 44227 Dortmund


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